602.810 (19S) Nonprofit Management 3: Strategie und Controlling in Nonprofit Organisationen

Sommersemester 2019

Anmeldefrist abgelaufen.

Erster Termin der LV
07.03.2019 13:00 - 17:00 , HS 8 On Campus
... keine weiteren Termine bekannt

Überblick

Lehrende/r
LV-Titel englisch
Nonprofit Management 3: Strategic Planning and Performance Management
LV-Art
Vorlesung-Kurs (prüfungsimmanente LV )
Semesterstunde/n
2.0
ECTS-Anrechnungspunkte
4.0
Anmeldungen
27 (60 max.)
Organisationseinheit
Unterrichtssprache
Deutsch
mögliche Sprache/n der Leistungserbringung
Deutsch
LV-Beginn
07.03.2019
eLearning
zum Moodle-Kurs
Anmerkungen

Die Aufnahme in die Lehrveranstaltung erfolgt beim ersten LV-Termin.

Zeit und Ort

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LV-Beschreibung

Intendierte Lernergebnisse

Die TeilnehmerInnen sind mit den zentralen Fragestellungen des Managements und  Controllings in Nonprofit Organisationen (NPOs) vertraut und können Herausforderungen praktischer Anwendungsbeispiele bewältigen.

Die TeilnehmerInnen erlangen durch Fallbeispiele die Fähigkeiten, Problemstellungen des Controllings und des Strategischen Managements in NPOs selbständig zu lösen. Ferner vertieft die Durchführung einer NPO-Analyse und eines Peer-Review die Fach- und Methodenkompetenz. 

Durch Argumentationsaufgaben soll der Aufbau von Sozialkompetenz unterstützt werden. 

Lehrmethodik inkl. Einsatz von eLearning-Tools

  • Vortrag
  • Übung der erlernten Inhalte anhand von Anwendungsbeispielen
  • Lösung von Aufgaben
  • Diskussion und Argumentation der Lösungswege
  • Verfassen einer NPO-Analyse 
  • Durchführung eines Peer-Review

Inhalt/e

Die Lehrveranstaltung beschäftigt sich mit Nonprofit Organisationen (NPOs) und dem Dritten Sektor im Allgemeinen, sowie mit spezifischen Rahmenbedingungen für und Anforderungen an das strategische Management und das Controlling in NPOs im Besonderen. Durch die Erarbeitung von Basiskenntnissen verfügen die TeilnehmerInnen über das notwendige Wissen und die Sensibilität für die organisationalen Besonderheiten um Fragen des strategischen Managements in NPOs zu lösen. Sie kennen besondere Instrumente des Controllings in NPOs und können diese als Informationsquelle zur Rationalitätssicherung der Führung sowie zur erfolgszielbezogenen Steuerung nützen.

Die TeilnehmerInnen erarbeiten die Inhalte der Lehrveranstaltung überwiegend selbst. In der Selbstlernphase dienen Übungs-/Anwendungsbeispiele zur Festigung der theoretischen Grundlagen. In den Präsenzterminen werden die Kenntnisse der TeilnehmerInnen durch Vortrag und Wiederholung der Inhalte, Klärung von Fragen und Diskussion von Lösungswegen bei der Ausarbeitung von Beispielen gefestigt.

Themen:

  • Einführung in Nonprofit Organisationen & NPO-Management
  • (Besonderheiten im) Management von NPOs 
  • Strategie & Controlling in NPOs
    • Strategie und Zielsetzung in Non Profit Organisationen
    • Controllinginstrumente
    • Performance Measurement
    • Berichterstattung

Erwartete Vorkenntnisse

Inhaltlich

  • Grundkenntnisse der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre

Formal

  • Selbstorganisation im Zuge der eigenständigen Erarbeitung von Inhalten
  • Der sichere Umgang mit Moodle, gängigen Text- und Präsentationsprogrammen, sowie mit Literaturdatenbanken (siehe Universitätsbibliothek Klagenfurt) wird vorausgesetzt

Literatur

Die in der Lehrveranstaltung verwendete Literatur wird im Moodle-Kurs zur Verfügung gestellt.

Prüfungsinformationen

Prüfungsmethode/n

  • NPO-Analyse
    • Durchführung einer NPO-Analyse
    • Peer-Review
  • Diskussion / Anwesenheit / Übungsaufgaben
    • Gruppenarbeiten / Fallbeispiele
    • Präsentation der Lösungen / Diskussion
    • Anwesenheit / Diskussion /  Mitarbeit
  • schriftliche Klausur

Prüfungsinhalt/e

In der Lehrveranstaltung vermittelte Inhalte & Inhalte der in der LV zur Verfügung gestellten Literatur.

Beurteilungskriterien/-maßstäbe

  • NPO-Analyse: inhaltliche Qualität; Anwendung einer Managementmethode; formale Qualität
  • Gruppenarbeiten/Fallbeispiele: Vollständigkeit, inhaltliche Qualität, Präsentation der Ausarbeitung
  • Anwesenheit/Diskussion/Mitarbeit 
  • schriftliche Klausur

Beurteilungsschema

Note/Grade Benotungsschema

Position im Curriculum

  • Bachelorstudium Betriebswirtschaft (SKZ: 518, Version: 18W.1)
    • Fach: Nonprofit Management (Wahlfach)
      • 16.3 SBWL Nonprofit Management III ( 0.0h VC / 4.0 ECTS)
        • 602.810 Nonprofit Management 3: Strategie und Controlling in Nonprofit Organisationen (2.0h VC / 4.0 ECTS)
          Absolvierung im 4., 5., 6. Semester empfohlen
  • Bachelorstudium Angewandte Betriebswirtschaft (SKZ: 518, Version: 14W.3)
    • Fach: Finanzmanagement und Controlling (Wahlfach)
      • Modul: Public und Non Profit Management
        • §10(1) Strategie und Controlling in Non-Profit-Organisationen ( 2.0h VC / 4.0 ECTS)
          • 602.810 Nonprofit Management 3: Strategie und Controlling in Nonprofit Organisationen (2.0h VC / 4.0 ECTS)
  • Bachelorstudium Angewandte Betriebswirtschaft (SKZ: 518, Version: 14W.3)
    • Fach: Public und Non-Profit Management (Wahlfach)
      • §10(2) Strategie und Controlling in Non-Profit-Organisationen oder gleichwertige englischsprachige LV ( 2.0h VC / 4.0 ECTS)
        • 602.810 Nonprofit Management 3: Strategie und Controlling in Nonprofit Organisationen (2.0h VC / 4.0 ECTS)
  • Bachelorstudium Angewandte Betriebswirtschaft (SKZ: 518, Version: 12W.1)
    • Fach: Finanzmanagement & Controlling (Wahlfach)
      • Modul: Public und Non Profit Management
        • Strategie und Controlling in Non-Profit Organisationen ( 2.0h VC / 4.0 ECTS)
          • 602.810 Nonprofit Management 3: Strategie und Controlling in Nonprofit Organisationen (2.0h VC / 4.0 ECTS)
  • Bachelorstudium Wirtschaft und Recht (SKZ: 519, Version: 18W.1)
    • Fach: Freie Wahlfächer (Freifach)
      • Freie Wahlfächer ( 0.0h XX / 9.0 ECTS)
        • 602.810 Nonprofit Management 3: Strategie und Controlling in Nonprofit Organisationen (2.0h VC / 4.0 ECTS)
          Absolvierung im 1., 2., 3., 4., 5., 6. Semester empfohlen
  • Bachelorstudium Wirtschaft und Recht (SKZ: 519, Version: 12W.3)
    • Fach: Public & Non-Profit Management (Wahlfach)
      • Strategie und Controlling in Non-Profit Organisationen ( 2.0h VK / 4.0 ECTS)
        • 602.810 Nonprofit Management 3: Strategie und Controlling in Nonprofit Organisationen (2.0h VC / 4.0 ECTS)

Gleichwertige Lehrveranstaltungen im Sinne der Prüfungsantrittszählung

Sommersemester 2021
  • 602.810 VC Nonprofit Management 3: Strategie und Controlling in Nonprofit Organisationen (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2020
  • 602.810 VC Nonprofit Management 3: Strategie und Controlling in Nonprofit Organisationen (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2019/20
  • 602.810 VC Nonprofit Management 3: Strategie und Controlling in Nonprofit Organisationen (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2018/19
  • 602.810 VC Nonprofit Management 3: Strategie und Controlling in Nonprofit Organisationen (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2018
  • 602.810 VC Strategie und Controlling in Non-Profit Organisationen (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2017/18
  • 602.810 VC Strategie und Controlling in Non-Profit Organisationen (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2017
  • 602.810 VC Strategie und Controlling in Non-Profit Organisationen (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2016/17
  • 602.810 VC Strategie und Controlling in Non-Profit Organisationen (2.0h / 4.0ECTS)
  • 602.815 VC Strategie und Controlling in Non-Profit Organisationen (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2016
  • 602.810 VC Strategie und Controlling in Non-Profit Organisationen (2.0h / 4.0ECTS)
  • 602.815 VC Strategie und Controlling in Non-Profit Organisationen (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2015/16
  • 602.810 VC Strategie und Controlling in Non-Profit Organisationen (80% Online-LV) (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2015
  • 602.810 VK Strategie und Controlling in Non-Profit Organisationen (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2014/15
  • 602.810 VK Strategie und Controlling in Non-Profit Organisationen (80% Online-LV) (2.0h / 4.0ECTS)