602.377 (18W) CSU X: Revision course basics in CSU

Wintersemester 2018/19

Registration deadline has expired.

First course session
11.10.2018 10:00 - 14:00 S.0.05 On Campus
... no further dates known

Overview

Lecturer
Course title german CSU X: Repetitorium zu Grundlagen aus Controlling und Strategischer Unternehmensführung
Type Lecture - Course (continuous assessment course )
Hours per Week 2.0
ECTS credits 4.0
Registrations 9 (30 max.)
Organisational unit
Language of instruction German
possible language(s) of the assessment German , English
Course begins on 11.10.2018
eLearning Go to Moodle course

Time and place

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Course Information

Intended learning outcomes

Das Repetitorium dient in erster Linie der Wiederholung der Grundlagen aus Controlling und strategischer Unternehmensführung (Bachelor-Niveau) und der Vorbereitung für die Lehrveranstaltungen im Schwerpunkt Controlling und Strategische Unternehmensführung im Rahmen

  • des Masterstudiums Angewandte Betriebswirtschaft/Studienzweig General Management
  • des Masterstudiums Informationsmanagement

Am Ende der Veranstaltung kennen die Studierenden

  • die Grundzüge, die Dimensionen und insbesondere die Konzeptionen des Controllings
  • die Grundlagen der deskriptiven und präskriptiven Entscheidungstheorie
  • den Begriff „Ziele“ in der Unternehmensführung und die Ziel- und Maßnahmenplanung
  • die Grundlagen der Planung und von Planungssystemen
  • den Aufbau und Prozess eines integrierten Budgets
  • die Grundlagen von Informationen und Informationssystemen
  • die Grundlagen der Kontrolle und von Kontrollsystemen (inkl. Abweichungsanalyse)

  • die Geschichte und die theoretische Fundierung des strategischen Managements
  • den Prozess der Strategieentwicklung einschließlich
    • Vision und Leitbild
    • Market- und resource based view
    • Preis- und Kostenführerstrategie, hybride Wettbewerbsstrategie
  • ausgewählte Werkzeuge des strategischen Managements wie
    • die PESTEL-Analyse
    • die Branchenanalyse nach Porter („5 Forces“)
    • die SWOT-Analyse
    • die Portfolio-Analyse (BCG und McKinsey)
    • das Konzept der Kernkompetenzen
  • das Geschäftsmodell nach Horvath & Partners

Teaching methodology including the use of eLearning tools

  • (ergänzender) Vortrag der Lehrperson
  • eigenständiges Erarbeiten der Lerninhalte durch Studierende basierend auf Literatur (Einzel- und/oder Gruppenarbeiten)
  • Kurzpräsentationen der er-/bearbeiteten Themen und Aufgaben (Einzel- und/oder Gruppenpräsentationen)
  • Diskussion

Course content

Inhalt der prüfungsimmanenten Lehrveranstaltung ist die Wiederholung ausgewählter Inhalte der Lehrveranstaltungen

  • CSU 1: Controlling und Strategische Unternehmensführung I | Vorlesung
  • CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung | Kurs (bei Bedarf)

Aus der Vorlesung CSU 1 werden zum einen die Grundzüge des Controllings (insbes. Konzeptionen des Controllings, Grundlagen von Planungs-, Informations- und Kontrollsystemen, Entscheidungsfindung im Unternehmen, Koordinationsinstrumente) und zum anderen die Grundlagen des Strategischen Managements (insbes. theoretische Perspektiven, Prozess und Instrumente des strategischen Managements) wiederholt. 

Bei Bedarf werden aus dem Kurs CSU 3 die Grundlagen der Budgetierung und die wichtigsten Controlling-Instrumente der Erfolgs- und Finanzplanung wiederholt. Rechenbeispiele werden nicht im Detail bearbeitet! 

Details zu den Inhalten: siehe "Intendierte Lernergebnisse"




Literature

Empfehlungen zum Themengebiet Controlling:

Ewert, R./Wagenhofer, A. (2014): Interne Unternehmensrechnung, 8. Auflage, Berlin u.a. 

Horváth, P. (2011): Controlling, 12. Auflage, München 

Küpper, H.-U./Friedl, G./Hofmann, C./Hofmann, Y.: Controlling: Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 6. Aufl., Stuttgart 2013 

Mussnig, W./Bleyer, M./Giermaier, G./Rausch, A. (2014): Controlling für Führungskräfte, 3. Auflage, Wien

Weber, J./Schäffer, U. (2011): Einführung in das Controlling, 13. Auflage, Stuttgart 

Empfehlungen zum Themengebiet Strategische Unternehmensführung: 

Welge, M.K. / Al-Laham, A.: Strategisches Management: Grundlagen – Prozess – Implementierung, aktuelle Auflage 

Bea, F.X/Haas, J.: Strategisches Management, aktuelle Auflage 

Johnson, G./Scholes, K./Whittington, R.: Strategisches Management, aktuelle Auflage 

Mussnig, W./Mödritscher (Hrsg.): Strategien entwickeln und umsetzen: Speziell für kleine und mittelständische Unternehmen, 2. Auflage, 2013 

Müller-Stewens, G./Lechner, Ch (2011): Strategisches Management, 4. Auflage, Stuttgart

Empfehlungen zum Themengebiet Kurzfristige Unternehmensplanung: 

Eisl, Ch./Hofer, P./Losbichler, H.: Grundlagen der finanziellen Unternehmensführung. Band IV: Controlling, Linde Verlag, Wien, akt. Auflage.

Prell-Leopoldseder, S.: Einführung in die Budgetierung und Integrierte Planungsrechnung, Linde Verlag, Wien, akt. Auflage.

Gleich, R./Horvath, P./Michel, U.: Finanz-Controlling. Strategische und operative Steuerung der Liquidität, Haufe Verlag, Stuttgart.

Examination information

Im Fall von online durchgeführten Prüfungen sind die Standards zu beachten, die die technischen Geräte der Studierenden erfüllen müssen, um an diesen Prüfungen teilnehmen zu können.

Examination methodology

Präsentation, Mitarbeit und Diskussion

Examination topic(s)

sämtliche Lerninhalte, die von den Studierenden eigenständig erarbeitet und während den Kurseinheiten präsentiert und besprochen werden

Assessment criteria / Standards of assessment for examinations

Die Beurteilung erfolgt auf der Basis der folgenden Kriterien:

  • Präsentation 
    • Präsentationsfolien (Inhalt, Layout, verwendete Literatur)
    • Vortrag (Vorbereitung, Verständlichkeit, Diskussion und Beantwortung von Fragen)
  • Anwesenheit von mindestens 75%, da es sich um prüfungsimmanente LV handelt
  • Bereitschaft zur Mitarbeit in den LV-Einheiten
    • Aktive Beteiligung an Diskussionen
    • Bearbeitung von Aufgaben- und Fragestellungen

Für eine positive Beurteilung der Lehrveranstaltung müssen alle oben genannten Beurteilungskriterien positiv bewertet werden.

Grading scheme

Grade / Grade grading scheme

Position in the curriculum

  • Bachelor's degree programme Business Administration (SKZ: 518, Version: 18W.1)
    • Subject: Freie Wahlfächer (Optional subject)
      • Freie Wahlfächer ( 0.0h XX / 9.0 ECTS)
        • 602.377 CSU X: Revision course basics in CSU (2.0h VC / 4.0 ECTS)
          Absolvierung im 4., 5., 6. Semester empfohlen
  • Master's degree programme Applied Business Administration (SKZ: 918, Version: 12W.4)
    • Subject: Freie Wahlfächer (Optional subject)
      • Freie Wahlfächer ( 0.0h XX / 6.0 ECTS)
        • 602.377 CSU X: Revision course basics in CSU (2.0h VC / 4.0 ECTS)
  • Master's degree programme Information Management (SKZ: 922, Version: 13W.2)
    • Subject: Freie Wahlfächer (Optional subject)
      • Freie Wahlfächer ( 0.0h XX / 6.0 ECTS)
        • 602.377 CSU X: Revision course basics in CSU (2.0h VC / 4.0 ECTS)

Equivalent courses for counting the examination attempts

This course is not assigned to a sequence of equivalent courses