602.331 (18W) CSU 3: Corporate Planning and Budgeting (SBWL II)

Wintersemester 2018/19

Registration deadline has expired.

First course session
04.10.2018 09:00 - 15:00 HS 7 On Campus
... no further dates known

Overview

Lecturer
Course title german CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (SBWL II)
Type Course (continuous assessment course )
Hours per Week 2.0
ECTS credits 4.0
Registrations 21 (40 max.)
Organisational unit
Language of instruction German
possible language(s) of the assessment English
Course begins on 04.10.2018
eLearning Go to Moodle course

Time and place

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Course Information

Intended learning outcomes

  • Studierende kennen  die Aufgaben der kurzfristigen Unternehmensplanung und können diese in der Unternehmensführung einordnen
  • Studierende kennen die Struktur eines integrierten Budgets und die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Elementen eines solchen
  • Studierende können ein integriertes Budget aufstellen und Planzahlen erfassen, diese interpretieren und auf deren Basis Entscheidungen treffen
  • Studierende kennen die wichtigsten erfolgs- und finanzwirtschaftlichen Kennzahlen im Kontext der kurzfristigen Unternehmensplanung und können diese berechnen und interpretieren
  • Studierende kennen die Systeme der Plankostenrechnung, können eine Kontrollrechnung durchführen und Abweichungen interpretieren
  • Studierende kennen die Instrumente der kurzfristigen Liquiditätssteuerung und können diese anwenden

Teaching methodology including the use of eLearning tools

  • Online-Self-Assessment als Einstieg in die Lehrveranstaltung
  • der Kurs folgt dem "inverted classroom"-Konzept
  • einführender Vortrag der Lehrperson
  • eigenständiges Erarbeiten der Lerninhalte durch Studierende (basierend auf Literatur)
  • Anwendung erfolgt im Rahmen praktischer Aufgaben/Fallbeispiele (die während den Kurseinheiten bearbeitet, von Studierenden vorgetragen und anschließend im Plenum diskutiert werden)
  • Kurzpräsentationen
  • Diskussion

Course content

Die prüfungsimmanente Lehrveranstaltung "Kurzfristige Unternehmensplanung (Planning and Budgeting)" dient zum Kennenlernen der wichtigsten Instrumente der Erfolgs- und Finanzplanung. Das Erkennen von Zusammenhängen der verschiedenen Analyse-, Planungs- und Kontrollinstrumente sowie der Prozess der Budgeterstellung stehen im Mittelpunkt der Lehrveranstaltung.

Inhalte:

  • Einführung in die Unternehmensplanung und das Controlling (Grundlagen der Unternehmensführung, des Controlling und der Planung und Budgetierung)
  • Erfolgsplanung 
    • Struktur des Leistungsbudgets
    • Erlös- und Umsatzplanung
    • Kostenplanung
    • Betriebsüberleitung
    • Besonderheiten bei der Erstellung des Leistungsbudgets
  • Kontrollrechnung / Abweichungsanalyse
    • Grundlagen der Kontrollrechnung
    • Systeme der Plankostenrechnung
  • Finanzplanung (indirekt)
    • Grundlagen der Finanzplanung
    • Ableitung des Finanzplans
    • Indirekter Finanzplan nach dem ÖVFA-Schema
  • Bewegungsbilanzen und Planbilanz
  • Kennzahlen im Rahmen der Unternehmensplanung
    • Grundlagen zu Kennzahlen im Rahmen der Unternehmensplanung
    • Ausgewählte erfolgswirtschaftliche Kennzahlen
    • Ausgewählte finanzwirtschaftliche Kennzahlen
  • Kurzfristige Liquiditätssteuerung
    • Working Capital und dessen Steuerung
    • Direkte Finanzplanung
  • Praktische Empfehlungen zur kurzfristigen Unternehmensplanung

Prior knowledge expected

Aufnahmevorraussetzung: positiv absolvierte Kurse Management Accounting I und II

Literature

Grundlagenliteratur

Egger, A./Winterheller, M.: Kurzfristige Unternehmensplanung. Budgetierung, Linde Verlag, Wien, akt. Auflage.

Eisl, Ch./Hofer, P./Losbichler, H.: Grundlagen der finanziellen Unternehmensführung. Band IV: Controlling, Linde Verlag, Wien, akt. Auflage.

Prell-Leopoldseder, S.: Einführung in die Budgetierung und Integrierte Planungsrechnung, Linde Verlag, Wien, akt. Auflage.

ausgewählte weiterführende Literatur:

Coenenberg, A.G./Fischer, T.M./Günther, T.: Kostenrechnung und Kostenanalyse, Stuttgart.

Ewert, R./Wagenhofer, A.: Interne Unternehmensrechnung, Springer Verlag, Berlin u.a.

Gleich, R./Horvath, P./Michel, U.: Finanz-Controlling. Strategische und operative Steuerung der Liquidität, Haufe Verlag, Stuttgart.

Küpper, H.-U.: Controlling, Schäffer-Poeschel, Stuttgart

Mensch, G.: Finanz-Controlling: Finanzplanung und –kontrolle, Oldenbourg Verlag, Stuttgart.

ausgewählte Literatur zur Wiederholung der Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens:

Grohmann-Steiger, Chr./Schneider W.: Einführung in die Buchhaltung im Selbsstudium, Bd. 1 und 2, Wien, akt. Auflage.

Friedl, G./Hofmann, Ch./Pedell, B.: Kostenrechnung. Eine entscheidungsorientierte Einführung, Verlag Franz Vahlen, München.

Prell-Leopoldseder, S.: Grundlagen der Kostenrechnung. Lehrbuch zur Einführung in die Theorie und Praxis der Kostenrechnung, Linde Verlag, Wien, akt. Auflage.

Die vollständige Literaturliste steht im Moodle-Kurs zur Verfügung. 

Link to further information

www.aau.at/csu

Examination information

Im Fall von online durchgeführten Prüfungen sind die Standards zu beachten, die die technischen Geräte der Studierenden erfüllen müssen, um an diesen Prüfungen teilnehmen zu können.

Examination methodology

schriftliche Endklausur, Kurzpräsentationen, Mitarbeit und Diskussion

Examination topic(s)

  • sämtliche Lerninhalte (von den Studierenden eigenständig erarbeitet)
  • sämtliche Inhalte, die während den Kurseinheiten präsentiert und besprochen werden
  • Inhalte der angegebenen Grundlagenliteratur (siehe Literaturliste) 
  • Inhalte der Kurse, die als Voraussetzung für diesen Kurs gelten 

Assessment criteria / Standards of assessment for examinations

Die Beurteilung erfolgt auf der Basis der folgenden Kriterien:

  • Anwesenheit: muss zu mindestens 75% erfüllt sein
  • Online-Self-Assessment: verpflichtend
  • positive Beurteilung der Mitarbeit, ermittelt auf der Basis von
    •  Aufgaben, die während den Kurseinheiten bearbeitet, vorgetragen und im Plenum diskutiert werden 
    • Aktive Beteiligung an Diskussionen
    • Bereitschaft zur Mitarbeit
  • positive Beurteilung der schriftlichen Endklausur 

Um eine positive Beurteilung für den Kurs zu erhalten, müssen alle oben genannten Beurteilungskriterien positiv bewertet werden. 

Für die schriftliche Endklausur werden 2 Klausurtermine angeboten, Studierende können einen dieser beiden Klausurtermine wahrnehmen. 

Grading scheme

Grade / Grade grading scheme

Position in the curriculum

  • Bachelor's degree programme Business Administration (SKZ: 518, Version: 18W.1)
    • Subject: Controlling und Strategische Unternehmensführung (Compulsory elective)
      • 12.2 SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung II ( 0.0h KS / 4.0 ECTS)
        • 602.331 CSU 3: Corporate Planning and Budgeting (SBWL II) (2.0h KS / 4.0 ECTS)
          Absolvierung im 3., 4., 5., 6. Semester empfohlen
  • Bachelor's degree programme Applied Business Administration (SKZ: 518, Version: 14W.3)
    • Subject: Finanzmanagement und Controlling (Compulsory elective)
      • Module: Controlling
        • §10(1) Kurzfristige Unternehmensplanung ( 2.0h VC / 4.0 ECTS)
          • 602.331 CSU 3: Corporate Planning and Budgeting (SBWL II) (2.0h KS / 4.0 ECTS)
  • Bachelor's degree programme Applied Business Administration (SKZ: 518, Version: 14W.3)
    • Subject: Marktorientierte Unternehmensführung (Compulsory elective)
      • Module: Controlling
        • §10(1) Kurzfristige Unternehmensplanung ( 2.0h VC / 4.0 ECTS)
          • 602.331 CSU 3: Corporate Planning and Budgeting (SBWL II) (2.0h KS / 4.0 ECTS)
  • Bachelor's degree programme Applied Business Administration (SKZ: 518, Version: 14W.3)
    • Subject: Controlling (Compulsory elective)
      • §10(2) Kurzfristige Unternehmensplanung oder gleichwertige englischsprachige LV ( 2.0h VC / 4.0 ECTS)
        • 602.331 CSU 3: Corporate Planning and Budgeting (SBWL II) (2.0h KS / 4.0 ECTS)
  • Bachelor's degree programme Applied Business Administration (SKZ: 518, Version: 12W.1)
    • Subject: Finanzmanagement & Controlling (Compulsory elective)
      • Module: Controlling
        • Kurzfristige Unternehmensplanung ( 2.0h KS / 4.0 ECTS)
          • 602.331 CSU 3: Corporate Planning and Budgeting (SBWL II) (2.0h KS / 4.0 ECTS)
  • Bachelor's degree programme Applied Business Administration (SKZ: 518, Version: 12W.1)
    • Subject: Marktorientierte Unternehmensführung (Compulsory elective)
      • Module: Controlling
        • Kurzfristige Unternehmensplanung ( 2.0h KS / 4.0 ECTS)
          • 602.331 CSU 3: Corporate Planning and Budgeting (SBWL II) (2.0h KS / 4.0 ECTS)
  • Bachelor's degree programme Information Management (SKZ: 522, Version: 17W.1)
    • Subject: Controlling (Compulsory elective)
      • 7.1.2 Kurzfristige Unternehmensplanung ( 0.0h KS / 4.0 ECTS)
        • 602.331 CSU 3: Corporate Planning and Budgeting (SBWL II) (2.0h KS / 4.0 ECTS)
          Absolvierung im 5., 6. Semester empfohlen
  • Bachelor's degree programme Information Management (SKZ: 522, Version: 12W.1)
    • Subject: Controlling (Compulsory elective)
      • 3.1.2 Kurzfristige Unternehmensplanung ( 0.0h KU / 4.0 ECTS)
        • 602.331 CSU 3: Corporate Planning and Budgeting (SBWL II) (2.0h KS / 4.0 ECTS)
  • Masterstudium Information and Communications Engineering (ICE) (SKZ: 488, Version: 15W.1)
    • Subject: Management and Economics: Advanced (WI) (Compulsory elective)
      • Controlling und strategische Unternehmensführung ( 0.0h VK, VO, KU / 10.0 ECTS)
        • 602.331 CSU 3: Corporate Planning and Budgeting (SBWL II) (2.0h KS / 4.0 ECTS)
  • Bachelor's degree programme Business and Law (SKZ: 519, Version: 12W.3)
    • Subject: Controlling und Strategische Unternehmensführung (Compulsory elective)
      • Kurzfristige Unternehmensplanung ( 2.0h KU / 4.0 ECTS)
        • 602.331 CSU 3: Corporate Planning and Budgeting (SBWL II) (2.0h KS / 4.0 ECTS)
  • Bachelor's degree programme Business and Law (SKZ: 519, Version: 18W.1)
    • Subject: Controlling und Strategische Unternehmensführung (Compulsory elective)
      • 7.6.2. SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung 2 ( 0.0h KS / 2.0 ECTS)
        • 602.331 CSU 3: Corporate Planning and Budgeting (SBWL II) (2.0h KS / 4.0 ECTS)
          Absolvierung im 4., 5., 6. Semester empfohlen

Equivalent courses for counting the examination attempts

Sommersemester 2024
  • 602.330 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung II (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2023/24
  • 602.330 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung II (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2023
  • 602.330 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung II (CSU 3) (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2022/23
  • 602.330 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung II (CSU 3) (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2022
  • 602.330 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung II (CSU 3) (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2021/22
  • 602.330 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung II (CSU 3) (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2021
  • 602.330 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung II (CSU 3) (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2020/21
  • 602.330 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung II (CSU 3) (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2020
  • 602.330 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung II (CSU 3) (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2019/20
  • 602.330 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung II (CSU 3) (2.0h / 4.0ECTS)
  • 602.331 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung II (CSU 3) (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2019
  • 602.330 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (SBWL II) (2.0h / 4.0ECTS)
  • 602.331 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (SBWL II) (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2018/19
  • 602.330 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (SBWL II) (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2018
  • 602.330 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
  • 602.331 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2017/18
  • 602.330 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
  • 602.331 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2017
  • 602.330 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
  • 602.331 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2016/17
  • 602.330 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
  • 602.331 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2016
  • 602.330 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
  • 602.331 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2015/16
  • 602.330 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
  • 602.331 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2015
  • 602.330 KU CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
  • 602.331 KU CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2014/15
  • 602.330 KU CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2014
  • 602.330 KU CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2013/14
  • 602.330 KU CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2013
  • 602.330 KU CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 3.0ECTS)
Wintersemester 2012/13
  • 602.330 KU CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2012
  • 602.330 VP CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 3.0ECTS)
Wintersemester 2011/12
  • 602.330 VP CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 3.0ECTS)
Sommersemester 2011
  • 602.330 VP CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 3.0ECTS)
Wintersemester 2010/11
  • 602.330 VP CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 3.0ECTS)
Sommersemester 2010
  • 602.330 VP CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 3.0ECTS)