602.330 (11W) CSU 3: Planning and Budgeting

Wintersemester 2011/12

Registration deadline has expired.

First course session
04.10.2011 14:00 - 16:00 HS B On Campus
... no further dates known

Overview

Lecturer
Course title german CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung
Type Lecture - Proseminar (continuous assessment course )
Hours per Week 2.0
ECTS credits 3.0
Registrations 86 (50 max.)
Organisational unit
Language of instruction German
Course begins on 04.10.2011

Time and place

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Course Information

Teaching methodology including the use of eLearning tools

Vortrag, praktisches Üben, Diskussion

Conditions of admission

Vorkenntnisse aus Kostenrechnung und Bilanzierung und Buchhaltung
D.h. Nachweis über das PS Kostenrechnung UND das PS Grundlagen der Bilanzierung und Unternehmensbesteuerung (alt: PS Bilanzierung und Bilanzpolitik) ist unbedingt erforderlich und wird vor Aufnahme in die LV überprüft!!

Course content

Die prüfungsimmanente Lehrveranstaltung "Kurzfristige Unternehmensplanung" dient zum Kennenlernen der wichtigsten Controlling-Instrumente der Erfolgs- und Finanzplanung. Das Erkennen von Zusammenhängen der verschiedenen Analyse-, Planungs- und Kontrollinstrumente sowie der Prozess der Budgeterstellung stehen im Mittelpunkt der Lehrveranstaltung.

Topics

  • Einführung in die kurzfristige Unternehmensplanung
  • Erlösplanung (inkl. Break-Even-Analyse, DB-Rechnung, Prioritäten-/Favoritenplanung)
  • Kostenplanung (inkl. Flexible Plankostenrechung und Abweichungsanalyse; Homogene und heterogene Kostenverursachung)
  • Erfolgsplanung nach Umsatz- und Gesamtkostenverfahren
  • Integriertes Budget
  • Leistungsbudget mit Betriebsüberleitung
  • Indirekter Finanzplan und Bewegungsbilanz
  • Planbilanz
  • Direkter Finanzplan
  • Working Capital Management
  • Rollierende Planung

Teaching objective

Einordnung der kurzfristigen Unternehmensplanung in das Controllingsystem und in die Unternehmenssteuerung Kenntnisse über die Grundlagen und die Instrumente der Budgetierung Erkennen von Zusammenhängen der verschiedenen Planungsinstrumente Erfassen und Interpretieren von Planzahlen Entscheidungsfindung auf Basis der Planungsrechnungen Schaffen einer soliden Grundlage für die LV „CSU 6: Controlling und Verhaltenssteuerung“

Prior knowledge expected

Grundkenntnisse der Kostenrechnung sowie der Bilanzierung und Rechnungslegung

Other materials

siehe Moodle

Literature

Basisliteratur: Egger, A./Winterheller, M.: Kurzfristige Unternehmensplanung. Budgetierung, Wien, akt. Auflage Weitere Empfehlungen: Coenenberg, A.G./Fischer, T.M./Günther, T.: Kostenrechnung und Kostenanalyse, 6. Aufl., Stuttgart 2007 (Neuaufl. im Nov. 2009). Ewert, R./Wagenhofer, A.: Interne Unternehmensrechnung, 7.Aufl., Berlin u.a. 2008. Kilger, W./Pampel, J./Vikas, K.: Flexible Plankostenrechung und Deckungsbeitragsrechung, 12. Aufl., Wiesbaden 2007. Küpper, H.-U.: Controlling, 5. Aufl., Stuttgart 2008. Mensch, G.: Finanz-Controlling: Finanzplanung und –kontrolle, 2. Aufl., 2008. Grundlagenliteratur zum betrieblichen Rechnungswesen: Grohmann-Steiger, Chr./Schneider W.: Einführung in die Buchhaltung im Selbsstudium, Bd. 1 und 2, Wien, akt. Auflage Kemmetmüller, W./Bogensberger, St.: Handbuch der Kostenrechnung (Text- und Arbeitsbuch), Wien, akt. Auflage

Link to further information

www.uni-klu.ac.at/csu

Examination information

Im Fall von online durchgeführten Prüfungen sind die Standards zu beachten, die die technischen Geräte der Studierenden erfüllen müssen, um an diesen Prüfungen teilnehmen zu können.

Examination topic(s)

Stoff der Endklausur: Inhalt der gesamten LV inkl. vorausgesetzte Kenntnisse aus den Grundlagen betriebliches Rechnungswesens (Kostenrechnung und Buchhaltung)

Assessment criteria / Standards of assessment for examinations

Endklausur am 24. Jänner (90 Minuten)

Grading scheme

Grade / Grade grading scheme

Position in the curriculum

  • Bachelor's degree programme Applied Business Administration (SKZ: 518, Version: 05W.5)
    • Subject: Foundation course - Controlling and Strategic Management (Compulsory elective)
      • BS1/2.2 Vorlesung mit Proseminar oder Vorlesung mit Kurs ( 2.0h VP, VK / 3.0 ECTS)
        • 602.330 CSU 3: Planning and Budgeting (2.0h VP / 3.0 ECTS)
  • Master's degree programme Applied Business Administration (SKZ: 918, Version: 05W.7)
    • Subject: Foundation course - Controlling and Strategic Management (Compulsory elective)
      • BS1.2 Vorlesung mit Proseminar oder Vorlesung mit Kurs ( 2.0h VP, VK / 3.0 ECTS)
        • 602.330 CSU 3: Planning and Budgeting (2.0h VP / 3.0 ECTS)
  • Master's degree programme Applied Business Administration (SKZ: 918, Version: 05W.7)
    • Subject: Foundation course - Controlling and Strategic Management (Compulsory elective)
      • EW1.2 Proseminar oder Vorlesung mit Proseminar ( 2.0h PS, VP / 3.0 ECTS)
        • 602.330 CSU 3: Planning and Budgeting (2.0h VP / 3.0 ECTS)
  • Bachelor's degree programme Information Management (SKZ: 522, Version: 05W.4)
    • Subject: Controlling und Strategische Unternehmensführung (Compulsory elective)
      • Proseminar oder Vorlesung mit Proseminar ( 2.0h VP, PS / 3.0 ECTS)
        • 602.330 CSU 3: Planning and Budgeting (2.0h VP / 3.0 ECTS)
  • Master's degree programme Information Management (SKZ: 922, Version: 05W.2)
    • Subject: Controlling und strategische Unternehmensführung - Grundlagen (Compulsory elective)
      • Vorlesung mit Proseminar oder Vorlesung mit Kurs ( 2.0h VP, VK / 3.0 ECTS)
        • 602.330 CSU 3: Planning and Budgeting (2.0h VP / 3.0 ECTS)
  • Master's degree programme Information Management (SKZ: 922, Version: 05W.2)
    • Subject: Controlling und strategische Unternehmensführung - Grundlagen (Compulsory elective)
      • Proseminar oder Vorlesung mit Proseminar ( 2.0h PS, VP / 3.0 ECTS)
        • 602.330 CSU 3: Planning and Budgeting (2.0h VP / 3.0 ECTS)
  • Bachelor's degree programme Business and Law (SKZ: 519, Version: 05W.5)
    • Subject: Controlling and Strategic Management (Compulsory elective)
      • BS1.2 Vorlesung mit Proseminar oder Vorlesung mit Kurs ( 2.0h VK, VP / 3.0 ECTS)
        • 602.330 CSU 3: Planning and Budgeting (2.0h VP / 3.0 ECTS)

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  • 602.330 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung II (CSU 3) (2.0h / 4.0ECTS)
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  • 602.330 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung II (CSU 3) (2.0h / 4.0ECTS)
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  • 602.330 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung II (CSU 3) (2.0h / 4.0ECTS)
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  • 602.331 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung II (CSU 3) (2.0h / 4.0ECTS)
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  • 602.331 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (SBWL II) (2.0h / 4.0ECTS)
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  • 602.331 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (SBWL II) (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2018
  • 602.330 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
  • 602.331 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
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  • 602.331 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2017
  • 602.330 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
  • 602.331 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
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  • 602.330 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
  • 602.331 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
Sommersemester 2016
  • 602.330 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
  • 602.331 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2015/16
  • 602.330 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
  • 602.331 KS CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
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  • 602.331 KU CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
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  • 602.330 KU CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
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  • 602.330 KU CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 4.0ECTS)
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  • 602.330 VP CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 3.0ECTS)
Wintersemester 2010/11
  • 602.330 VP CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 3.0ECTS)
Sommersemester 2010
  • 602.330 VP CSU 3: Kurzfristige Unternehmensplanung (2.0h / 3.0ECTS)