602.302 (23W) Decision Theory
Überblick
- Lehrende/r
- LV-Titel englisch Decision Theory
- LV-Art Vorlesung
- LV-Modell Präsenzlehrveranstaltung
- Semesterstunde/n 1.0
- ECTS-Anrechnungspunkte 2.0
- Anmeldungen 69
- Organisationseinheit
- Unterrichtssprache Englisch
- LV-Beginn 07.11.2023
- eLearning zum Moodle-Kurs
Zeit und Ort
LV-Beschreibung
Intendierte Lernergebnisse
Nach Absolvierung der Entscheidungslehre sind die Studierenden in der Lage, Entscheidungsprobleme zu strukturieren, zentrale Kalküle der rationalen Entscheidungsfindung zu formulieren und sind mit den zentralen Ansätzen zur Bestimmung von Risikopräferenzen sowie mit dem Konzept des Erwartungsnutzens vertraut und können diese für die Betriebswirtschaftslehre anwenden.
Auf Programmebene ist diese Lehrveranstaltung folgenden Lernzielen zugeordnet: Studierende können ihre tiefgreifende Kenntnis betriebswirtschaftlicher Prinzipien unter Beweis stellen, sowie aktuelle und zukünftige wirtschaftliche Herausforderungen evaluieren und passende Lösungen/Methoden implementieren und reflektieren.
Lehrmethodik
Vorlesungsvortrag und Diskussion
Inhalt/e
Entscheidungen sind ein allgegenwärtiges Phänomen, das alle Lebensbereiche durchzieht (z.B. Anschaffung eines neuen Autos, Wahl des Studiengangs, Abschluss eines Sparvertrags, Kauf von Wertpapieren, Anschaffung einer neuen Produktionsanlage oder Eintritt in einen neuen Markt). Aber wie trifft man „gute“ Entscheidungen; wann handelt es sich um „rationale“ Entscheidungen, insbesondere wenn – wie bei den meisten Entscheidungen – die Zukunftsaussichten der Entscheidungsalternativen unsicher sind und warum fällt es Menschen so schwer, rationale Entscheidungen zu treffen? Diesem Themenkomplex ist die Vorlesung „Entscheidungslehre“ gewidmet. Sie gibt eine Einführung in die präskriptive
und die deskriptive Entscheidungslehre.
Themen
- Grundstruktur von Entscheidungsproblemen
- Rationalität von Entscheidungen
- Entscheidungen bei Sicherheit
- Entscheidungen bei Risiko
- Biases in der Entscheidungsfindung
Literatur
Grundlagenliteratur:
Eisenführ, F.; Weber, M.; Langer, T.: Rationales Entscheiden, Berlin/Heidelberg, aktuelle Auflage.
weitere Quellen lt. Veranstaltungsunterlagen
Intendierte Lernergebnisse
After completing the course on “Decision Theory,” students can structure decision problems, formulate central calculi of rational decision-making and are familiar with the main approaches for determining risk preferences and the concept of expected utility and can apply them to business administration.
This course is assigned to the following learning objectives at the program level: Students can demonstrate their in-depth knowledge of business principles, evaluate current and future economic challenges, and implement and reflect on appropriate solutions/methods.
Lehrmethodik
Lecture and discussion
Inhalt/e
Decisions are a ubiquitous phenomenon that permeates many areas of life (e.g., buying a new car, choosing a study program, buying stocks and securities, purchasing a new production facility, or entering a new market). However, how should one proceed to make “good” decisions? When are decisions “rational,” especially if – as with most decisions – the prospects of the decision alternatives are uncertain, and why do people find it so difficult to make rational decisions? The lecture “Decision Theory” is dedicated to this complex of topics. It provides an introduction to prescriptive and descriptive decision-making.
Topics
- Structuring decision problems
- Rationality of decisions
- Decision making under certainty
- Decision making under risk
- Biases in decision making
Literatur
Basic textbook:
Eisenführ, F.; Weber, M.; Langer, T.: Rational Decision Making, Berlin/Heidelberg: Springer, current edition.
further references in the course material
Prüfungsinformationen
Prüfungsmethode/n
Bitte melden Sie sich zu den Prüfungen rechtzeitig über das Campussystem an. An- und Abmeldungen via eMail o.ä. werden nicht entgegengenommen.
Für die Online-Prüfung werden drei Prüfungstermine angeboten.
Die Prüfung erfolgt ohne Unterlagen und dauert 50 Minuten.
Bei der Online-Klausur sind Single-Choice-Fragen und kleinere Rechenbeispiele zu lösen.
Hinweis 1: Bei jedem Prüfungstermin ist es möglich, die Prüfung entweder in deutscher oder englischer Sprache zu absolvieren. Bitte melden Sie sich zum gewünschten Prüfungstermin an. Die Sprachauswahl treffen Sie im Moodle-Kurs zu Beginn der Prüfung.
Hinweis 2: Bei der dritten Wiederholung einer Prüfung (4. Antritt) kann der/die Studierende eine mündliche Prüfung beantragen (siehe Prüfungsmodus am Anmeldeformular „Ansuchen um Zulassung zur kommissionellen Wiederholungsprüfung“).
Prüfungsinhalt/e
Inhalte der Vorlesung und der Grundlagenliteratur
Beurteilungskriterien/-maßstäbe
Für eine positive Beurteilung müssen 30 von 50 Punkten bei einem Prüfungsantritt erreicht werden.
Prüfungsmethode/n
Please register for the exams on time via the campus system. Registrations and deregistrations via e-mail and the like will not be accepted.
Three exam dates are offered for the online exam.
The exam takes place without the documents (e.g., textbook, course material etc.) being allowed; the exam lasts 50 minutes.
The online exam comprises single-choice questions and short calculations.
Note 1: For each exam date, it is possible to take the exam in English or German. Please register for the desired exam date. The language selection can be made in the Moodle course at the beginning of the exam.
Note 2: For the third repetition of an examination (4th attempt), the student can apply for an oral examination (see examination mode on the registration form).
Prüfungsinhalt/e
Contents of the lecture and the basic literature
Beurteilungskriterien/-maßstäbe
For a positive assessment, 30 out of 50 points must be achieved at the start of an examination.
Beurteilungsschema
Note BenotungsschemaPosition im Curriculum
- Masterstudium Management, Economics, and Data Science
(SKZ: 946, Version: 23W.1)
-
Fach: Bridging Business
(Pflichtfach)
-
4.1 Bridging Business (
0.0h VC, VI, VO / 2.0 ECTS)
- 602.302 Decision Theory (1.0h VO / 2.0 ECTS) Absolvierung im 1. Semester empfohlen
-
4.1 Bridging Business (
0.0h VC, VI, VO / 2.0 ECTS)
-
Fach: Bridging Business
(Pflichtfach)
- Masterstudium Betriebswirtschaft
(SKZ: 918, Version: 22W.1)
-
Fach: Kompetenzerweiterung
(Pflichtfach)
-
1.3 Entscheidungslehre (
0.0h KS, VC, VI, VO / 2.0 ECTS)
- 602.302 Decision Theory (1.0h VO / 2.0 ECTS) Absolvierung im 1., 2. Semester empfohlen
-
1.3 Entscheidungslehre (
0.0h KS, VC, VI, VO / 2.0 ECTS)
-
Fach: Kompetenzerweiterung
(Pflichtfach)
- Masterstudium Angewandte Betriebswirtschaft
(SKZ: 918, Version: 12W.4)
-
Fach: Einführung in das Masterstudium
(Pflichtfach)
-
Entscheidungslehre (
1.0h VO / 2.0 ECTS)
- 602.302 Decision Theory (1.0h VO / 2.0 ECTS)
-
Entscheidungslehre (
1.0h VO / 2.0 ECTS)
-
Fach: Einführung in das Masterstudium
(Pflichtfach)
- Masterstudium Information Management
(SKZ: 922, Version: 19W.1)
-
Fach: Information Systems
(Pflichtfach)
-
2.2 Decision Support Systems (
0.0h VC / 4.0 ECTS)
- 602.302 Decision Theory (1.0h VO / 2.0 ECTS) Absolvierung im 1., 2., 3. Semester empfohlen
-
2.2 Decision Support Systems (
0.0h VC / 4.0 ECTS)
-
Fach: Information Systems
(Pflichtfach)
- Masterstudium Information Management
(SKZ: 922, Version: 23W.1)
-
Fach: Information Systems
(Pflichtfach)
-
2.2 Decision Support Systems (
0.0h VC / 4.0 ECTS)
- 602.302 Decision Theory (1.0h VO / 2.0 ECTS) Absolvierung im 1., 2., 3. Semester empfohlen
-
2.2 Decision Support Systems (
0.0h VC / 4.0 ECTS)
-
Fach: Information Systems
(Pflichtfach)
- Masterstudium Informationsmanagement
(SKZ: 922, Version: 13W.2)
-
Fach: Informationssysteme
(Pflichtfach)
-
2.6 Decision Support Systems (
2.0h VC/KS / 4.0 ECTS)
- 602.302 Decision Theory (1.0h VO / 2.0 ECTS)
-
2.6 Decision Support Systems (
2.0h VC/KS / 4.0 ECTS)
-
Fach: Informationssysteme
(Pflichtfach)
- Masterstudium Information and Communications Engineering (ICE)
(SKZ: 488, Version: 15W.1)
-
Fach: Management and Economics: Advanced (WI)
(Wahlfach)
-
Controlling und strategische Unternehmensführung (
0.0h VK, VO, KU / 10.0 ECTS)
- 602.302 Decision Theory (1.0h VO / 2.0 ECTS)
-
Controlling und strategische Unternehmensführung (
0.0h VK, VO, KU / 10.0 ECTS)
-
Fach: Management and Economics: Advanced (WI)
(Wahlfach)
Gleichwertige Lehrveranstaltungen im Sinne der Prüfungsantrittszählung
-
Wintersemester 2024/25
- 602.302 VO Decision Theory (1.0h / 2.0ECTS)
-
Sommersemester 2024
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Sommersemester 2023
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Wintersemester 2022/23
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Sommersemester 2022
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Wintersemester 2021/22
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Sommersemester 2021
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Wintersemester 2020/21
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Sommersemester 2020
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Wintersemester 2019/20
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Sommersemester 2019
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Wintersemester 2018/19
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Sommersemester 2018
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Wintersemester 2017/18
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Sommersemester 2017
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Wintersemester 2016/17
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Sommersemester 2016
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
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Wintersemester 2015/16
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Sommersemester 2015
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
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Wintersemester 2014/15
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Sommersemester 2014
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
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Wintersemester 2013/14
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)
-
Sommersemester 2013
- 602.302 VO Entscheidungslehre (1.0h / 2.0ECTS)