602.364 (23W) SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung III: Projektcontrolling

Wintersemester 2023/24

Anmeldefrist abgelaufen.

Erster Termin der LV
22.11.2023 08:30 - 12:30 Online Off Campus
... keine weiteren Termine bekannt

Überblick

Lehrende/r
LV-Titel englisch SBWL III: Project Controlling
LV-Art Kurs (prüfungsimmanente LV )
LV-Modell Blended-Learning-Lehrveranstaltung
Online-Anteil 50%
Semesterstunde/n 2.0
ECTS-Anrechnungspunkte 4.0
Anmeldungen 5 (16 max.)
Organisationseinheit
Unterrichtssprache Deutsch
mögliche Sprache/n der Leistungserbringung Deutsch
LV-Beginn 22.11.2023
eLearning zum Moodle-Kurs

Zeit und Ort

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LV-Beschreibung

Intendierte Lernergebnisse

Nach dem Besuch der Veranstaltung können die Studierenden

  • die Merkmale von Projekten benennen und die Abgrenzung zur Linientätigkeit begründen
  • verschiedene Arten von Projekten und Projektmanagementansätzen unterscheiden
  • Instrumente zur Projektsteuerung benennen und ihren Einsatz kontextspezifisch auswählen und gestalten Projektmanagement und ‐controlling voneinander abgrenzen
  • Verschiedene Organisationsformen zur Projektabwicklung unterscheiden und aufgabengerecht auswählen und ausgestalten
  • Projektabrechnungen und ‐kalkulationen anwenden
  • Erfolgsfaktoren und ‐voraussetzungen sowie Hindernisse für Projekte identifizieren

Lehrmethodik inkl. Einsatz von eLearning-Tools

Vortrag, Interaktive Elemente mit Individual- und Gruppenleistungen

Inhalt/e

Projektmanagement wird dabei allgemein verstanden als Planen, Steuern und Kontrollieren von Projekten. Das Projektcontrolling beinhaltet die Unterstützung des Managements bei der Steuerung von Projekten und greift dazu regelmäßig auf ein umfangreiches Set an Instrumenten zu. Die Lehrveranstaltung ist konzipiert als praxisorientierte Einführung in das Thema Projektmanagement und ‐controlling mit einer Verknüpfung von Theorie, Praxisbeispielen und Übungen. Den Schwerpunkt der Darstellung bilden die Instrumente des Projektcontrollings, für die der Anwendungsbezug und die Umsetzung im Mittelpunkt stehen. Die Blockveranstaltung wird durch fallstudienbasierte Erarbeitungen der Studierenden begleitet, welche den Studierenden zur anwendungsorientierten Vertiefung dient. 

1. Projektmanagement als Führungskonzeption
2. Projektmanagement und Projektcontrolling
3. Projektorganisation
4. Projektplanung
5. Projektbudgetierung
6. Projektbeendigung
7. Agiles Projektmanagement
8. Strategische Steuerung und Auswahl von Projekten 


Erwartete Vorkenntnisse

Grundlagen des Internen Rechnungswesens; ABWL VIII: Controlling und Strategische Unternehmensführung

Literatur

Wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben

Prüfungsinformationen

Im Fall von online durchgeführten Prüfungen sind die Standards zu beachten, die die technischen Geräte der Studierenden erfüllen müssen, um an diesen Prüfungen teilnehmen zu können.

Prüfungsmethode/n

Schriftliche Arbeit

Prüfungsinhalt/e

Schriftliche Arbeit

Beurteilungskriterien/-maßstäbe

Schriftliche Arbeit entsprechend der Vorgaben

Beurteilungsschema

Note Benotungsschema

Position im Curriculum

  • Bachelorstudium Betriebswirtschaft (SKZ: 518, Version: 18W.1)
    • Fach: Controlling und Strategische Unternehmensführung (Wahlfach)
      • 12.3 SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung III ( 0.0h KS / 2.0 ECTS)
        • 602.364 SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung III: Projektcontrolling (2.0h KS / 2.0 ECTS)
          Absolvierung im 3., 4., 5., 6. Semester empfohlen
  • Masterstudium Angewandte Betriebswirtschaft (SKZ: 918, Version: 12W.4)
    • Fach: Controlling & Strategische Unternehmensführung (Wahlfach)
      • Controllinganwendung ( 2.0h KS / 4.0 ECTS)
        • 602.364 SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung III: Projektcontrolling (2.0h KS / 4.0 ECTS)
  • Masterstudium Information Management (SKZ: 922, Version: 19W.1)
    • Fach: Controlling & Strategische Unternehmensführung (Wahlfach)
      • 6.2.4 Controllinganwendungen ( 0.0h KS / 4.0 ECTS)
        • 602.364 SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung III: Projektcontrolling (2.0h KS / 4.0 ECTS)
          Absolvierung im 1., 2., 3., 4. Semester empfohlen
  • Masterstudium Information Management (SKZ: 922, Version: 23W.1)
    • Fach: Organisational Control and Strategic Management (Wahlfach)
      • 6.2.3 Organisational Control and Strategic Management 3 ( 0.0h SE / 4.0 ECTS)
        • 602.364 SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung III: Projektcontrolling (2.0h KS / 4.0 ECTS)
          Absolvierung im 1., 2., 3., 4. Semester empfohlen
  • Masterstudium Informationsmanagement (SKZ: 922, Version: 13W.2)
    • Fach: Controlling & Strategische Unternehmensführung (Wahlfach)
      • 5.1.4 Controllinganwendung ( 2.0h KS / 4.0 ECTS)
        • 602.364 SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung III: Projektcontrolling (2.0h KS / 4.0 ECTS)
  • Bachelorstudium Wirtschaft und Recht (SKZ: 519, Version: 18W.1)
    • Fach: Controlling und Strategische Unternehmensführung (Wahlfach)
      • 7.6.3 SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung 3 ( 0.0h KS / 2.0 ECTS)
        • 602.364 SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung III: Projektcontrolling (2.0h KS / 2.0 ECTS)
          Absolvierung im 4., 5., 6. Semester empfohlen
  • Besonderer Studienbereich eBusiness Zertifikat (SKZ: 010, Version: 02W)
    • Fach: eBusiness Zertifikat (Pflichtfach)
      • CO 6: Kommunikative und soziale Kompetenz ( 2.0h PS / 3.0 ECTS)
        • 602.364 SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung III: Projektcontrolling (2.0h KS / 3.0 ECTS)

Gleichwertige Lehrveranstaltungen im Sinne der Prüfungsantrittszählung

Wintersemester 2021/22
  • 602.364 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung III: Projektcontrolling (CSU4) (2.0h / 4.0ECTS)
Wintersemester 2020/21
  • 602.364 KS SBWL Controlling und Strategische Unternehmensführung III: Projektcontrolling (CSU4) (2.0h / 4.0ECTS)