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Kooperation als Element innovativer Geschäftsmodelle
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Die Gestaltung flexibler und innovativerGeschäftsmodelle wird im aktuellen Wirtschaftsumfeld unübersehbar bedeutsam.Gleichzeitig wird auch deutlich, dass damit die Anforderungen an die Unternehmensteigen. So weisen Unternehmen oft Kernkompetenzen in einem speziellen Bereichauf, für die Gestaltung eines (innovativen) umfassenden Geschäftsmodelles reichendiese jedoch bisweilen nicht aus. Hier bieten sich Kooperationen in denunterschiedlichen Elementen von Geschäftsmodellen oder gegebenenfalls sogar imstrategischen Kern eines Geschäftsmodelles an. Kooperation als sinnvolle Optiondes wirtschaftlichen Handels ist dabei nicht grundsätzlich neu. Dass sichKooperationen als konstituierendes Element oder in Teilelementen inGeschäftsmodelle integrieren lassen, bietet weitergehende Perspektiven, zwischenbetrieblicheZusammenarbeit wieder stärker in den wissenschaftlichen und praktischen Diskurszu setzen. Dies insbesondere vor dem Hintergrund, dass neue, bisweilendisruptive Geschäftsmodelle im Kern auf kooperativen Beziehungen aufbauen, wiees anhand der Sharing Economy ansatzweise aufgezeigt wird.


Schlagworte:
Publikationstyp: Beitrag in Sammelwerk (Autorenschaft)
Art der Veröffentlichung Printversion
Erschienen in: Marketingaspekte
Marketingaspekte
zur Publikation
 ( Trauner Verlag + Buchservice GmbH; K. Hofer, F. Roithmayr )
Erscheinungdatum: 2015
Titel der Serie: -
Bandnummer: -
Erstveröffentlichung: Ja
Seite: S. 175 - 192
Gesamtseitenanzahl: 17 S.

Identifikatoren

ISBN:
  • 978-3-99033-530-7
ISSN: -
DOI: -
AC-Nummer: -
Homepage:
Open Access
  • Kein Open-Access

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Kategorisierung

Sachgebiete
  • 502052 - Betriebswirtschaftslehre
  • 502015 - Innovationsmanagement
  • 502019 - Marketing
  • 502044 - Unternehmensführung
Forschungscluster
  • Unternehmertum
Peer Reviewed
  • Nein
Publikationsfokus
  • Science to Science (Qualitätsindikator: II)
Arbeitsgruppen Keine Arbeitsgruppe ausgewählt

Kooperationen

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