Systematische Fehler in Organisations-E...

Wir modellieren die Vergabe von Führungspositionen, Wettbewerb und Entscheidungsfindung in Teams mit heterogener Zusammensetzung. Wir zeigen, dass wenn die Auswahl von Teammitgliedern für Führungspositionen mit Fehlern behaftet sein kann (was wir vor allem bei Verwaltungsentscheidungen für vertretbar halten), dann sollten nicht notwendigerweise die höchstqualifizierten Personen in einem Team zusammengefasst werden. Im Gegenteil können Fälle auftreten in denen ein Team das zur Gänze aus schlechter qualifizierten Individuen besteht, besser abschneidet als Teams die aus höher qualifizierten Personen bestehen. Dies wurde in der Literatur unter den Titel „Apollo Effekt'“ bekannt. Wir charakterisieren die Eigenschaften von Führungsselektions- und Produktionsprozessen die zu diesem Apollo Effekt führen und zeigen, wann der umgekehrte Effekt auftritt in dem höher talentierte Teams besser als vergleichsweise schlechter qualifizierte Teams abschneiden.