Entscheidungsverhalten bei der Budgetum...

In der Unternehmenspraxis ist die Budgetierung ein zentrales Werkzeug der Unternehmenssteuerung, das in der Regel in die Hände des Controllings gelegt wird. Budgets dienen der Planung, Koordination, Kontrolle und Motivation von dezentralen Bereichen und ihren ManagerInnen. Zu diesem Zweck werden Budgets den Verantwortungsbereichen für eine Periode verbindlich vorgegeben und stecken damit einen Handlungsrahmen für einen in der Regel kurzfristigen Zeitraum ab. Obwohl die Budgetierung seit rund 100 Jahren Anwendung findet und aus der Unternehmenspraxis nicht wegzudenken ist, wird sie zuweilen heftig kritisiert. Schwierigkeiten bei der Erstellung und Verwendung von Budgets treten in der Praxis vor allem aufgrund bestimmter menschlicher Verhaltensweisen auf. Damit ist gemeint, dass sich Menschen in ihren Entscheidungen nicht immer rational verhalten im Hinblick auf die Ziele des gesamten Unternehmens. Das ist darauf zurück zu führen, dass Menschen einerseits begrenzte Fähigkeiten haben, Informationen zu verarbeiten, und Wahrnehmungsfehlern zum Opfer fallen, und dass sie andererseits unter Umständen unterschiedliche Interessen verfolgen, die Konflikte verursachen können. Diese sogenannten Könnens- und Wollensdefizite stellen die Controllingpraxis im Rahmen der Budgetierung vor erhebliche Herausforderungen.

Während die verhaltensbedingten Schwierigkeiten im Bereich der Budgetverhandlung und Budgeterstellung in der Controllingforschung schon recht umfassend untersucht wurden, wurde der Bereich der Budgetverwendung, also das Entscheidungs- und Arbeitsverhalten von BudgetnehmerInnen während einer Budgetperiode, in der Forschung bisher eher vernachlässigt. Die Praxis zeigt allerdings auch hier verhaltensbedingte Probleme auf (z.B. Ansparen und Unterlassung von an sich vorteilhaften Investitionen zu Beginn einer Budgetperiode; leichtfertige Verwendung von Budgetmitteln am Ende einer Budgetperiode; unterjährig verzerrte Berichterstattung). Die empirische Untersuchung solche Verhaltensweisen und die Ableitung von Empfehlungen für das Controlling und die Unternehmensführung sind Gegenstand des Projekts.