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Controlling bei mehrfacher Zielsetzung
Beschreibung: Kundenorientierung, Nachhaltigkeit oder Corporate Social Responsibility werden zunehmend als eigenständige Ziele der Unternehmensführung angesehen und nicht nur als Mittel zur Steigerung des Unternehmenswerts. Für das Controlling bringt eine solchermaßen veränderte stakeholder-orientierte Zielfigur neue Herausforderungen mit sich, die nicht nur in Mess- und Operationalisierungsproblemen bestehen, sondern darüber hinaus aus der Koordinationsfunktion des Controllings resultieren. Einerseits sind mehrfache und ggf. konfliktäre Ziele in geeignete Teilziele für die verschiedenen Teilentscheidungen und -bereiche „herunterzubrechen“ (sachliche Koordination/Entscheidungsfunktion des Controllings). Andererseits sind die mehrfachen Ziele in geeigneter Weise in Anreizsysteme für Führungskräfte zu übersetzen, um komplexe stakeholder-orientierte Zielfiguren im Entscheidungsverhalten von Managern durchzusetzen (personale Koordination/Verhaltenssteuerungsfunktion des Controllings). Ziel des Forschungsprojektes ist es, die Anforderungen an ein Controlling bei mehrfacher Zielsetzung zu präzisieren und die Wirkungen alternativer Koordinationsansätze zu untersuchen. Dafür kommen insbesondere auch simulationsbasierte Forschungsmethoden zum Einsatz.
Schlagworte: mehrfache Zielsetzung
Kurztitel: n.a.
Zeitraum: 01.01.2010 - 31.12.2020
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MitarbeiterInnen

Kategorisierung

Projekttyp laufender Arbeitsschwerpunkt
Förderungstyp Sonstiger
Forschungstyp
  • Grundlagenforschung
  • Angewandte Forschung
Sachgebiete
  • 502033 - Rechnungswesen
  • 502006 - Controlling
  • 101015 - Operations Research
Forschungscluster
  • Unternehmertum
  • Nachhaltigkeit
Genderrelevanz 0%
Projektfokus
  • Science to Science (Qualitätsindikator: n.a.)
Klassifikationsraster der zugeordneten Organisationseinheiten:
Arbeitsgruppen Keine Arbeitsgruppe ausgewählt

Finanzierung

Keine Förderprogramme vorhanden

Kooperationen

Keine Partnerorganisation ausgewählt