Project: Globalisierung des Managements

Master data
Globalisierung des Managements
Description: Im Zuge der Globalisierungsdebatte sind auch Fragen nach der Transnationalisierung von Eliten, insbesondere Wirtschaftseliten, und deren Karrieren aufgeworfen worden. Erste ‚starke’ Thesen hierzu stammen aus der wirtschaftsnahen Managementforschung. Sie sieht im sogenannten ‚Globalmanager’ einen neuen, zur globalen Wirtschaft komplementären Managertypus. Der ‚Globalmanager’ repräsentiert den Idealtypus des Managers von transnationalen Unternehmen. Er zeichnet sich durch eine supra-lokale Orientierung aus, ist imstande, kulturelle Unterschiede zu überbrücken, und sichert erfolgreich die transnationale Koordination von Aktivitäten und den Austausch von Wissen. Multiperspektivität und Interkulturalität sind also zentrale Charakteristika eines solchen Managertypus (Bartlett/Ghoshal 1990; Kanter 1996). Anknüpfend an diese Thesen zum ‚Globalmanager’ legt die Harvard-Ökonomin Rosabeth Moss Kanter mit ihrem 1995 erschienenen Buch „World Class“ eine weitergehende, sozialstrukturelle These vor: Sie geht von der Herausbildung einer globalen Elite solcher Topmanager und von einer Verschmelzung der Managementkulturen im Topmanagement zu einer ‚Weltkultur des Managements’ aus (vgl. auch Sclair). Trotz des normativen und teilweise auch pathetischen Duktus solcher Beiträge aus der internationalen Managementforschung ist die These vom ‚Globalmanager’ und der Herausbildung einer transnationalen Wirtschaftselite auch soziologisch interessant. In der Soziologie ist die These vom ‚Globalmanager’ zunächst in der Sozialstruktur-Perspektive aufgegriffen worden. So hat der Darmstädter Elitenforscher Michael Hartmann die Kanter’sche These zum Ausgangspunkt mehrerer empirischer Studien (1999; 2005) zur Internationalisierung des Topmanagements von global players gemacht. Hartmanns Fazit: Die Internationalisierung der Wirtschaft habe die nationale Prägung der Topkarrieren in den Großkonzernen bislang kaum verändert, die Dominanz der nationalen Aufstiegspfade in Spitzenpositionen der Wirtschaft sei ungebrochen. Ist der ‚Globalmanager’ also nur ein normativ hoch aufgeladenes Leitbild der praxis- und beratungsnahen Managementliteratur ohne empirische Entsprechung? Dieser Frage wird auf der Basis von leitfadengestützten Interviews mit Expatriates, die von ihrer Konzernzentrale an ausländische Standorte entsandt wurden, sowie mit wieder zurückgekehrten Expatriates nachgegangen. Erste Ergebnisse sind in verschiedenen Vorträgen präsentiert worden und sollen in Kürze in Aufsatzform vorgelegt werden.
Keywords: Globalisierung, Management
Short title: n.a.
Period: 01.01.2007 - 31.07.2010
Contact e-mail: ursula.mense@uni-klu.ac.at
Homepage: -

Employees
Employees Role Time period
Ursula Mense-Petermann
Research activities
To visiting card
(internal)
  • Contact person
  • 01.01.2007 - 31.07.2010

Assignment
Organisational unit
Fakultät für Sozialwissenschaften
  Institut für Soziologie
Universitätsstr. 65-67
9020 Klagenfurt am Wörthersee
Austria
  -993402
   Kornelia.Kanyo@aau.at
https://www.aau.at/soziologie/
To organisation

Categorisation
Project type Current focus of work
Funding type Other
Research type No research type selected
Subject areas
  • 5415 - Economic sociology *
Research Cluster No research Research Cluster selected
Gender aspects 0%
Project focus
  • Science to Science (Quality indicator: n.a.)
Classification raster of the assigned organisational units:
working groups No working group selected

Funding
No available funding programs

Cooperations
No partner organisations selected