Project: Kooperation zwischen Organisationen
Master data
| Kooperation zwischen Organisationen | |
| Description: | Die Organisation bereichsübergreifender Arbeits- und Verhandlungsprozesse ist ein Angelpunkt für gesellschaftliche Reformen und Unternehmensentwicklung. Die fortschreitende Arbeitsteilung zwischen den Organisationen und die wachsende Spezialisierung von Organisationen erzeugt gesellschaftlich wie betrieblich einen ständig wachsenden Koordinationsbedarf. Die meisten gesellschaftlichen Reformprojekte und unternehmensbezogenen Entwicklungsvorhaben sind ohne Kooperationen zwischen Organisationen oder selbständigen Teilbetrieben nicht realisierbar. "Der Prozess macht den Unterschied": In diesem Handlungsfeld ist eine hohe Diskrepanz zwischen Theorie, politischer oder betrieblicher Programmatik und realer Entwicklung zu beobachten. Das gilt für EU-geförderte, konsortial angelegte F&E-Programme genauso wie für die Gestaltung von Veränderungsprozessen in und zwischen Organisationen oder die „neue Steuerung“ in der Praxis, um nur einige Beispiele zu nennen. Wir gehen davon aus, dass die Form, diese Entwicklungs-, Reform- oder Produktionsprozesse zu organisieren, Auswirkung auf das inhaltliche Ergebnis, die gefundenen Lösungen, die nachhaltige Implementierung und Anwendung hat. Die Entwicklung von Prozessmodellen ist unser Ziel. Gegenstand des Projektes ist die prozessuale Ausgestaltung der Beziehungen zwischen Organisationen im Rahmen der Erbringung öffentlicher Leistungen mit den inhaltlichen Schwerpunkten "Die neue Steuerung in der Praxis"; "Balance von Kooperation und Konkurrenz"; "Von der Hierarchie zum internen Netzwerk". Diese drei Entwicklungsperspektiven innerhalb und zwischen Organisationen sind dabei auch in ihren – notwendigen – Interdependenzen zu analysieren. Die Entwicklung von Kooperationen zwischen Organisationen hat Rückwirkungen auf die beteiligten Systeme bzw. setzen die Veränderung interner Strukturen und Prozesse als Erfolgskriterium voraus. Auf der Basis von kritisch-evaluativen Analysen von Fallbeispielen der organisationalen Beziehungsgestaltung zwischen zwei oder mehreren Betrieben oder Organisationseinheiten werden Prozessmodelle der Kooperation zwischen Organisationen erarbeitet und handlungsorientiert vermittelt. |
| Keywords: | Netzwerk, Prozess, Prozessmodelle, Steuerung, Kooperation |
| Short title: | n.a. |
| Period: | 01.01.2004 - 31.01.2016 |
| Contact e-mail: | - |
| Homepage: | - |
Employees
| Employees | Role | Time period |
|---|---|---|
| Ralf Grossmann (internal) |
|
|
| Hubert Lobnig (internal) |
|
|
| Helena Biritz (internal) |
|
|
| Christian Neugebauer (internal) |
|
|
| Klaus Scala (external) |
|
|
Assignment
| Organisational unit | ||
|---|---|---|
|
Fakultät für Interdisziplinäre Forschung und Fortbildung
Institut für Organisationsentwicklung und Gruppendynamik
|
Categorisation
| Project type | Current focus of work |
| Funding type | Other |
| Research type |
|
| Subject areas | |
| Research Cluster | No research Research Cluster selected |
| Gender aspects | 0% |
| Project focus |
Classification raster of the assigned organisational units:
|
| working groups | No working group selected |
Funding
Cooperations
Research activities
| Projects | No related projects |
| Publications |
|
| Events |
|
| Lectures |
|